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2016年9月25日，暴风摇滚嘉年华上，暴风集团CEO冯鑫宣布，暴风将坚持N421的战略，立足于影音、VR、TV、体育等四大平台，以DT为核心提升服务效率，优化用户体验，努力打造全新、有趣、不一样的互联网娱乐。彼时，暴风集团正处于风口之巅，旗下业务涉及诸多热门行业。但是很快，这些业务开始露出疲态。

除此之外，《华夏时报》记者还在祈福缤纷汇的楼盘处看到推出的特价房，十余套房源几乎是低楼层的户型，但其单价最低仅约2.9万元/平方米。追其原因，沈女士表示，现在推出这些优惠，也是因为市场整体较平淡，开发商也希望因此来增加销售量，进入下半年后，希望加快回款。

这两天，类似的公司还有不少，除个别是因单季业绩增速下滑（但前三季累计还是增长的）遭机构抛售外，绝大多数的前三季业绩增速都已落入负值区间，有些甚至还预亏了。而且，越是机构扎堆，股价砸起来就越狠。如这两天跌幅近19%的汉得信息，机构可能在15日的一字跌停里没跑多少，在16日倾泻而出：

16家公司坏账损失占营收比超100%2018年A股非金融上市公司应收账款坏账损失合计1601.44亿元，同比增长15%，增幅为近三年最低。建筑装饰行业坏账损失为198.09亿元，在各行业中排名第一，同比下滑42%，且为近六年首度下滑。采掘、有色金属、通信、钢铁、机械设备与建筑材料等行业坏账损失较上年也有所下滑。

2008年金融危机也为我们提供了应对危机的艺术和科学依据。人们很难提前预测危机，同样也很难较早知道下一场危机将是一场灌木丛火灾，还是一场五级大火的开始。允许濒临倒闭的公司申请破产通常是有利于经济健康的，政策制定者不应该对市场上的小事件或者大银行的困境反应过度，就好像这是一场灾难的前兆一样。反应太快会鼓励冒险者相信他们永远不必为自己的错误赌注承担后果，从而滋生“道德风险”，这会助长更不负责任的投机行为，并为未来危机的爆发埋下伏笔。但是，一旦明确下一场危机是真正的系统性危机，反应不足会比反应过度危险得多，太晚出手比太早介入造成的问题更多，而半途而废的措施只会火上浇油。

高额的销售费用并没有带来用户的爆发性增长。2017年，拼多多月活用户高速增长，主要是源于2016年9月，拼多多引入了腾讯的B轮融资，微信入口给拼多多带来了海量低成本用户。从2018年Q1季度开始，其用户增速保持在稳定水平。结果是获客成本持续上升。2018年Q4，获客成本高达182.55元，同比增长1586%，环比增长136.83%。作为对比，阿里发展至今，获客成本约250元。这表示在微信红利释放完毕之后，拼多多最初的用户红利已经陷入了瓶颈期，也意味着拼多多必须要找到除去社交玩法之外新的流量增长方法。