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但它并不满足于这个里程碑。爱奇艺计划从体育开始,扩大其内容吸引力。该公司与超级体育传媒(Super Sports Media)成立了一家名为爱奇艺体育(iQIYI Sports)的合资企业,去年9月该合资企业筹集了8.5亿元的巨额资金。除了内容扩张,我们注意到爱奇艺还计划进行雄心勃勃的地域扩张。今年6月,该公司宣布与一家马来西亚公司建立分销合作关系,将爱奇艺的内容引入中国。这一交易表明,爱奇艺并不满足于独自成为中国市场的主要参与者。Netflix (NASDAQ:NFLX)在开始扩大其海外用户基础时也获得了重大提振(尽管其国际业务的人均收入和盈利能力仍严重落后于核心的美国业务)。同样,爱奇艺也开始制定计划,在所有亚洲市场占据主导地位,甚至有可能超越亚洲。

这一年,房企纷纷开始自我颠覆,在地产主业之外寻求新的利益增长点。从特色小镇到长租公寓,从医疗大健康到新能源汽车。克而瑞认为,房企进军多元产业的步伐更加开阔,但缺少运营经验和产业资源的房企若是贸然进场亦可能会承受巨大风险。告别2018,展望2019,楼市调控政策是紧是松?融资环境是回暖还是遇冷?房企“唯规模论”的发展理念是否适用?新的一年,房地产行业依然留下太多悬念待解。

一是以降费为契机,扩大养老保险个人账户。郑秉文介绍,当前社保增收的内在动力来自制度的激励性。一方面可以通过降低缴费门槛,将当前未参保的中小企业和灵活就业人员纳入进来,扩大覆盖面;另一方面鼓励参保者多缴多得,坐实费基。他说,虽然税务部门征费的“外部压力”可以在一定程度上解决制度的增收问题,但参保者逃费动机和“基数之痛”(指参保者在缩小缴费基数上发生的诸多道德风险)等都没有从根本上改变。而解决这些问题的一个“治本”办法是扩大个人账户比例,强化多缴多得的激励机制,这是一个制度提高收入和人们主动多缴费的内生机制。

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日前,国家电影局印发《关于加快电影院建设促进电影市场繁荣发展的意见》(以下简称《意见》)。《意见》规定,将实施电影院线年检制度,完善电影院线奖惩机制和退出机制。对于长期管理不善、经营乏力的院线公司,实行市场退出;鼓励电影院线公司并购重组,鼓励跨地区、跨所有制进行院线整合,推动电影院线集约化、规模化发展。这一举措被业内人士解读为院线的“洗牌期”或将到来。

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