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打开瑞幸的招股书，公司介绍的第一句写着，“我们的使命是，从销售咖啡开始，成为每个人日常生活的一部分”，似乎在向外界展示其更大的野心。同样出现在招股书上的，还有长达40页的风险揭示，如“经营时间过短，未来增长存在很大的不确定性”“持续的经营有赖大量后续资本的注入”“未来竞争对手将包括食品饮料行业的现有玩家和便利店，竞争格局更加复杂激烈”“供应链管理、品质管理、品牌美誉度的维护带来的挑战”等。毫无疑问，实现IPO是瑞幸的一个里程碑，但是要实现其野心，前方依然处处艰险、矛盾待解。

责任编辑：马秋菊 SF186瑞幸咖啡：“战略性亏损”换市场魏婕编者按 / 2017年底，神州优车COO钱治亚离职创办了瑞幸咖啡（以下简称“瑞幸”），定义为“互联网新零售咖啡”，即运用互联网大数据、病毒式传播、裂变、拉新等技术手段重构咖啡交易过程，满足堂食、自提和外送等多种需求的消费场景，摒弃了星巴克对于咖啡馆“第三空间”的定义。在资本的加持下，瑞幸用不到一年的时间成长为估值 22 亿美元的独角兽。截至 2018年底， 瑞幸线下门店总数达 2000 家，消费人数达 1254 万，销售量超过 8968 万杯。在2019年初的战略沟通会上，钱治亚提出，2019年底，瑞幸的开店数量和杯量上将全面超过星巴克，成为中国最大的连锁咖啡品牌。

Frost&Sullivan报告指出，中国的咖啡消费量每年增长幅度在 26%，而从全球市场上来看，平均咖啡消费增速只有 2%。在消费升级的大背景下，中国正在成为世界上最具潜力的咖啡消费大国。而随着咖啡文化的普及和城市化的加速，这种增长的势头还将继续保持。但同时，星巴克、 Costa 、太平洋咖啡等行业龙头在未来将继续发挥品牌效应，便利店、快餐店也将依托自身优势无孔不入地渗透咖啡市场。可以说，瑞幸选择的咖啡行业是个市场广阔但竞争激烈的赛道。

（本文来自于21经济网）责任编辑：贾振飞 2031864307证券时报记者 陈静根据2018年报，A股非金融业上市公司应收账款共增加3965.55亿元，同比增长9%，低于非金融业上市公司营业收入同期增幅13.7%。应收账款周转天数可以反映出公司的平均回款速度。2018年非金融A股上市公司应收账款周转天数中位数近72天，与上年相比周转天数有所增加，平均回款速度为近五年最低水平。

责任编辑：张恒波音与空客之间持续了15年的补贴互诉大战，正在演变成特朗普政府同欧洲的对等关税报复之争。在世贸组织（WTO）做出允许美国对近75亿欧盟产品（包括商品和服务）加征关税的终裁后，美国贸易代表办公室（USTR）迅速发声明宣告胜利并公布了一份详细的征税清单，其中美国将对欧盟的大型民用飞机征收10%关税，对欧盟农产品、工业品征收25%关税。第一财经记者梳理从1999年至今WTO所做的所有终裁决定发现，此次是WTO做出的史上金额最大的一次终裁决定。

数据显示，2018年东风雷诺仅完成年销量目标55.67%。此前，东风雷诺将2018年定义为品牌年，提出争取全年销量达到9万辆、并向10万辆发起挑战的目标。但2018年东风雷诺共实现销量5.01万辆，同比下滑30.58%，目标完成率仅为55.67%。